1.目标设置
这一过程即对赛事以下5个方面进行规划与设定，以期达到希望的结果。
①赛事的规模（如到场人数、收益、需要的工作人员数量、志愿者数量等）;
②赛事的地点；
③赛事的声望与市场位置（如“要使本赛事在某一地区成为同类赛事中最好的”）;
④市场营销组合；
⑤财务（如赛事和利润或剩余收益的运用、债务消减、赛事活动的自足性以保证事件的持续或增长等）。
这一过程对于那些大型体育赛事的战略规划尤为重要，主要出于两个目的：首先，可以动员和激发所有赛事利益相关者在行动目标上的一致性；其次，可以有效地激励相关人员在目标实现过程中的创新。
目标的表述不仅要求在基本角色方面清晰，同时在关键点方面也必须方向明确；同时，它又必须是一般性的，以便赛事举办的过程中组织与管理人员以及其他的利益相关者有足够的实现创造力的空间和灵活性。
根据具体情况的不同，有些体育赛事可以完全按照举办者的意愿设立目标。但是，对那些有国际性或洲际性专门的赛事管理机构的赛事来讲，除了这一部分内容以外，这些赛事的举办方还需遵照这些管治机构的既有的目标与任务。通常情况下，这些赛事的举办国家（城市或地区）会根据地方经济、社会与文化等方面的特征将二者结合起来。
正如第一章所阐述，从产业经济学角度来看，体育赛事实质上是一个“投入一产出”过程。因此，我们可以根据目标设定的内容与性质将体育赛事的目标分为以下三种类型：
(1)投入目标（Input Goals)
这类目标集中在如何减少成本或投入以使赛事能够完成。例如，“使赞助商的利益最大化的同时又不损害赛事举办方的利益与使命”。
(2)产出目标（Output Goals)
与投入目标相对应，此类目标的内容是指赛事活动所希望得到的结果或取得的成绩。例如：使赛事产生剩余的收益并以此来发展社区的体育与居民的体育参与精神。
(3)规避目标（Avoidance Goals)
这类目标是关于如何回避（避免）与赛事有关的负面问题以及减少由此带来的成本的。例如：减少垃圾排放以防止环境受到污染。
2.任务的呈现
正如上文所述，任务相比目标来说要更为具体。总的来讲，任务在呈现时要满足以下5个条件（“SMART”原则）:具体化（specific);可测量（或度量）(measurable);可完成（achievable);现实（realistic);适时（或及时）(timely)
任务的呈现需要有一个重要的前提：赛事的所有利益相关者都必须识别，同时他们的要求需要在这个阶段就充分考虑以便使他们能够很好地合作到赛事的规划过程中来（这个内容在第八章进行详细论述）。
任务一旦确定，赛事的组织管理者要求有一个系统和持续措施以保证后续过程与任务的一致性。赛事的目标与任务需要在整个赛事举办过程中都有所考量。
体育赛事的目标与概念规划
三、赛事的“概念”规划
概念（Concept)的规划通常是开始于某一个点子或有意申办某一个赛事。
在这一阶段需要回答的一个基本问题是：这个赛事是什么（或它应该是一个什么样子）?
其中，需要考虑的关键问题包括赛事的规模、运营方式、时间、地点、场地、设施/设备等。这个过程中还需要识别潜在的战略合作伙伴，这可能是地方或国家政府、体育管理组织、事件所有人或促销人员以及慈善机构或团体等。简单地说，体育赛事概念的形成需要回答以下五个问题（简称“5Ws”）:
①为什么要举办赛事？(或者，赛事的基本目标与利益诉求是什么？)(Why)
②哪些人会是利益相关者？(Who
③赛事什么时候举办？(When)
④在哪里举办？(Where)
⑤赛事活动的基本内容是什么？(What)
赛事的概念规划通常会“凝练”成某一个或几个“主题（Theme)”，以“口号”的方式展现出来。一个难忘的主题应该开发一个普遍性的价值或信仰体系，体现精神性。主题应该在赛事期间以一种连续的方式展示和强化。主题对赛事组织举办方与公众就赛事的总体（或最基本的）目标和利益进行沟通是至关重要的。在这个基础上，更为重要的是，主题对创造赛事的氛围具有重要的意义。下面以2010年广州亚运会为例，对赛会提出了一系列的口号进行分析：
①主题口号：“激情盛会，和谐亚洲（Thrilling Games,Harmonious Asia)。”
2举办口号：“动感亚洲，感动世界（Invigorate Asia;Spark the World)。”
③志愿者口号：“一起来，更精彩（Come together for More Exciting)。”
④主办理念：“合作；竞争；发展（Cooperation,Competition and Development)
5主办的基本目标：“和平、绿色和文明的亚运会（Peaceful,Green and Civilized Asian Games)。"
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